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ISSN：
1811-3400
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出版周期：
半月刊
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510180
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摘要： 由于每个人都不是完美无缺的，能力、经验也都是在持续增长的过程中，所以，一个人刚开始担任某一职务时，并不可能立即完全胜任，并且毫无瑕疵。初上任者通常会因为自己对该职位还不够进入状况，对职责的运...
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摘要： 情感管理中情感的因素将会使企业的员工空前的团结，成为一个极具战斗力的团队。同时企业还可以通过这种情感的纽带，将员工的个人价值观与企业的价值观结合起来，为了实现企业的共同目标而努力。重视“情感...
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摘要： 企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢?...
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摘要： 有研究表明，评价中心技术在目前所有人才评估方式中是预测效度最高的一种方法，而文件筐测验可以说是评价中心技术中最核心、也是使用频率最高的测试工具之一。...
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5. “跳蚤”与“爬蚤”摘要： 科学家曾做过一个有趣的实验。...
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6. 测评个体 透视企业摘要： 企业的经营管理需要战略、流程和制度，同时也更依赖于人的能力和态度。通过对一个个员工的微观考察，常常会为决策者带来意想不到的顿悟。...
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7. 西游记四人行缺一不成事摘要： 《西游记》是中国古典四大名著之一。用21世纪的管理文化来看，书中主角唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别代表职场团队中的四种类型成员。完美型的唐僧，少了力量型的孙悟空快速的行动力，理想也会变成空...
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8. 在情境中激发团队智能摘要： 情境式组织学习可使企业具备竞争力，使员工享受学习、工作和生活的乐趣，使企业的应变力、执行力成倍提升。...
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摘要： 管理大师彼得·杜拉克说：“知识已经成为主要经济资源，是竞争力的关键要素。”交通大学、交大思源基金会、日月文化集团、宝鼎出版社合作出版了彼得·杜拉克的一系列具有影响力的巨作，并邀集团内管理学者...
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10. 开会时就把话说清楚摘要： 许多主管花很多时间在电子邮件、电话留言、或是澄清一些早该在开会时就讲清楚的议题上。这些琐碎时间其实是企业内最危险、最容易被忽视的死角。了解这一点后可以帮大家看清管理团队的几何运作方式。...
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11. 管理故事：蜘蛛修网摘要： —座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛都没有受伤．他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是...
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12. 岗位轮换：想说“爱”你不容易摘要： 中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。这句话用来形容“岗位轮换”在企业中的作用再合适不过了。岗位轮换以其提供的丰富而又全面的锻炼机会，逐渐成为企业培养业务多面手和优秀管理者的利器，因此一时在国内...
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13. 让员工对自己的绩效握有主控权摘要： 绩效管理是整个年度都要持续进行的过程。让员工参与自身的目标管理，让企业聚焦在发展员工能力和检视绩效表现上，是许多国际大公司吸引精英分子，使业绩成倍增长的重要管理手段。...
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摘要： 谈到员工满意度，不能不提到一个名字：安捷伦。在人力资源管理业界，安捷伦早已是公认的最佳典范。...
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摘要： 让企业所有的员工，都能达成公司期许的目标与工作标准。对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间，以追求更好的绩效，或维持现状的绩效。对绩效未达预期标准的员工，由主管与员工面谈，共同拟定改善计划与措...
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16. 绩效管理误区重重摘要： 很多企业都存在着绩效管理实施不力的现状，这些其实是与企业管理的现状息息相关的，如果企业管理不完善、管理水平滞后管理者的观念没有转变、企业员工的素质水平层次不齐等等都有可能造成企业绩效管理的失...
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17. 深度认识企业文化摘要： 无论是企业文化建设的实践，还是企业文化理论的讨论，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。...
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18. 关系领导难服众摘要： 愿意提拔和自己亲近的人，其实是人之常情，只是身为一个领导人，是否十分明确的知道分寸在哪里?在运用职权影响人事之际，是否可以做到公平、公正？是否仍然能抓住人心，让优秀的人全心全意地替公司效力，...
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19. 绩效评估：绩效管理的核心摘要： 绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法，这造成了许多...
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20. 有效遏止跳槽风摘要： 其实，老板们若能平时勤做功课好好的“安抚”员工，适时给予维持因子的刺激，时时注重激励因子的更新，年终时再以绩效论功行赏，年后自然就能牢牢吸引住优秀员工。那么在企业除旧布新之际，也就不用再为员...
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21. 企业文化的九大顽敌摘要： 没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的...
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22. 训练不同于教育摘要： 企业的发展，莫过于追求顾客、员工、股东三赢的境界，甚至是能够关怀生命、回馈社会。但这些都需要有许多具备热情的员工一同去积极努力的实现。...
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23. 十一大“力”锻造合格的HR摘要： 现代企业之间的竞争实质上是人才实力的综合较量，是站在一个更高层次上的全方位的竞争，正是基于这个原因，对现代HR经理人提出了一个崭新的课题和更高的要求，HR经理人应具备什么样的素质才能适应形势...
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24. 人力资源外包利也？弊也？摘要： 人力资源管理外包利弊共存，收益与风险同在，因此，谨慎选择外包的项目、方式以及外包商，意义非同一般。...
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25. 狮王用兵摘要： 我们都喜欢使用聪明、知识渊博且经验丰富的人。但在具备这些属性的候选人当中，我想网罗在我周边的，是那些认同我的工作热情的人。...
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摘要： 要离开职场很容易，难的是如何再回到职场。当高知识水准的女性无法回到她们所属的事业当中时，不管是她们的职业生涯、企业或整个经济，都将因此而蒙受损失....
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27. 跳脱出自己的惯性陷阱摘要： 新时代管理大师Dr．Donald Sull曾经针对一些极富盛名的企业经营者做研究，这些经营者有些是创造了反败为胜的奇迹，有些却是一蹶不振地走向失败，他的所有理论和实证都指向一个核心观念，那就...
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28. 高处不胜寒摘要： 作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其它动物一样，享受与朋友相处的快乐：能在犯错误时得到哥们儿的提醒...
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29. 如何加强员工对企业的忠诚感？摘要： 树立员工对企业的忠诚感应以企业的不断进步和提升，自我机制的不断完善为前提，以企业文化为中心，以公平竞争、平等对待、激励机制为手段，并使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人...
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30. 员工离职，HR该做什么？摘要： 你所在的公司也许正面临着一系列的严重问题：公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车；与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大，高层向你不断施...
人资管理基本信息
| 刊名 | 人资管理 | 主编 | 刘啸天 |
| 曾用名 | |||
| 主办单位 | 主管单位 | ||
| 出版周期 | 半月刊 | 语种 | |
| ISSN | 1811-3400 | CN | |
| 邮编 | 510180 | 电子邮箱 | hrm@ourkw.com |
| 电话 | 0755-82083 | 网址 | |
| 地址 | 深圳市深南东路5045号深业中心2208 |
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