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摘要:
教师绩效工资是国家投入的物质性资源,如果只理解为执行文件、落实政策,或简单化地实施这一制度,效果必然有限.运用管理科学原理,结合不同学校的实际情况,通过系统思考与整体设计、明确绩效构成的价值取向、合理设定绩效工资差距、多维分析绩效责任及归因等管理策略,能持续发挥教师绩效工资制的积极效用.
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文献信息
篇名 教师绩效工资制的管理学思考
来源期刊 全球教育展望 学科
关键词 学校 教师绩效工资 管理策略
年,卷(期) 2013,(4) 所属期刊栏目 教育政策与管理
研究方向 页码范围 68-72
页数 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 胡永新 浙江外国语学院教育科学学院 6 6 1.0 2.0
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研究主题发展历程
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学校
教师绩效工资
管理策略
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
全球教育展望
月刊
1009-9670
31-1842/G4
16开
上海中山北路3663号
4-358
1972
chi
出版文献量(篇)
3871
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27
总被引数(次)
66762
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